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Pionnier dans l'adoption d'une gestion électronique de documents (GED) au début des années 2000, le centre de documentation de l'UITP (Union internationale des transports publics) s'est tourné en 2013 vers la solution du Français Kentika avec pour enjeu, notamment, d'offrir un accès personnalisé à ses adhérents et d'intégrer des mécanismes collaboratifs dans la recherche d'information...

Social ; Collaboratif ; Marketing ; RH ; Innovation ; La presse parle de Kentika

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Acquisition : L'éditeur lyonnais Cegid présidé par Jean-Michel Aulas et dirigé par Patrick Bertrand acquiert le Canadien Technomedia qui fournit des solutions de gestion de recrutement et des talents, d'évaluation des collaborateurs et de suivi de la formation en mode SaaS.

Poursuivant sa croissance externe, la diversification de ses offres SaaS et son développement outre-Atlantique, l'éditeur lyonnais Cegid annonce un rapprochement avec l'éditeur canadien Technomedia spécialisé dans les solutions de gestion des ressources humaines. Acteur connu sur le marché de la gestion des talents, la société basée à Montréal a été fondée en 1996 par Alain Latry. Elle a conçu et progressivement étendu une suite en mode SaaS permettant aux grandes entreprises et aux administrations d'attirer et recruter des collaborateurs, mais aussi de les motiver et les évaluer.

En dehors de l'Amérique du Nord, marché sur lequel il réalise 60% de son activité, le groupe Technomedia est également très bien implanté en Europe, en particulier en France où il compte de nombreux clients dans le monde bancaire et dans divers autres secteurs d'activités, ainsi qu'en Allemagne, mais aussi en Asie (Hong Kong). La société réunit près de 150 personnes.
Acquisition : L'éditeur lyonnais Cegid présidé par Jean-Michel Aulas et dirigé par Patrick Bertrand acquiert le Canadien Technomedia qui fournit des solutions de gestion de recrutement et des talents, d'évaluation des collaborateurs et de suivi de la formation en mode SaaS.

Poursuivant sa croissance externe, la diversification de ses offres SaaS et son développement outre-Atlantique, l'éditeur lyonnais Cegid annonce un rapprochement avec ...

logiciel ; RH

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De la rue à la maison, en passant par la voiture, la transformation digitale impacte aujourd’hui toutes les organisations. L’entreprise, loin d’être en reste, fait partie de celles qui nécessitent une attention et une adaptation bien particulière.


Au delà de ses process, c’est bien la structure et les métiers des entreprises qui sont en train de changer. Au cœur même de cette transformation, les responsables RH sont doublement impactés. En effet, ils doivent porter le changement auprès de l’ensemble des collaborateurs, en même temps qu’ils le vivent eux-mêmes, dans l’ensemble des missions qui leur sont confiées, de la gestion administrative à celle des talents, sans oublier le recrutement et la formation.
La fin des outils traditionnels du recrutement

L’ère digitale a radicalement modifié les codes du recrutement traditionnel et provoqué son déclin logique. On ne recrute plus aujourd’hui comme l’on recrutait hier ! Réseaux professionnels vecteurs d’échanges et créateurs de liens tels que LinkedIn ou Viadeo, applications mobiles dédiées au recrutement en veille passive, plate-formes permettant la réalisation d’entretiens vidéos différés ou en live, solutions affinitaires dédiées spécifiquement au recrutement et à la mobilité interne... on le voit, le digital est devenu le principal fer de lance du recruteur moderne qui doit se tenir prêt à innover pour remplir, chaque jour, sa mission de conquête de nouveaux talents.
De la rue à la maison, en passant par la voiture, la transformation digitale impacte aujourd’hui toutes les organisations. L’entreprise, loin d’être en reste, fait partie de celles qui nécessitent une attention et une adaptation bien particulière.


Au delà de ses process, c’est bien la structure et les métiers des entreprises qui sont en train de changer. Au cœur même de cette transformation, les responsables RH sont doublement impactés. En ...

RH

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Un décret publié le 29 décembre 2016 modifie profondément les modalités de réalisation de la visite médicale obligatoire. Changement de périodicité, allègement de l'examen médical et renforcement des dispositions pour les postes à risque, voici tous les changements depuis le 1er janvier 2017.

Terminée la traditionnelle visite médicale d'embauche.
À compter du 1er janvier 2017, la loi Travail remplace cette étape par une visite d'information et de prévention. Réalisée durant la période d'essai et dans un délai maximum de trois mois après l'embauche, elle permettra notamment au salarié de faire le point sur son état de santé, d'être informé et sensibilisé sur les risques de son travail ainsi que les précautions à prendre.
En outre, ce suivi individuel, réalisé par un professionnel de santé, devra s'assurer que le salarié est apte en estimant s'il doit être orienté, ou non, vers un médecin du travail. Il devra par ailleurs, savoir qu'il peut bénéficier d'une consultation avec un médecin du travail à sa demande.
Par ailleurs, un autre changement majeur impacte également la périodicité de réalisation de la visite médicale. Elle devra être réalisée tous les cinq ans maximum, selon un décret publié au Journal officiel le 29 décembre 2016. Le délai est raccourci à trois ans si le salarié est considéré comme travailleur handicapé, travailleur de nuit ou mineur.


Un décret publié le 29 décembre 2016 modifie profondément les modalités de réalisation de la visite médicale obligatoire. Changement de périodicité, allègement de l'examen médical et renforcement des dispositions pour les postes à risque, voici tous les changements depuis le 1er janvier 2017.

Terminée la traditionnelle visite médicale d'embauche.
À compter du 1er janvier 2017, la loi Travail remplace cette étape par une visite d'information et ...

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